硅膠制品廠哪家好_硅膠制品廠怎樣經(jīng)營_硅膠制品廠如何管理

硅膠制品是指以硅膠為主要原料加工制作的產(chǎn)品。因此，硅膠制品的種類繁多，用途也繁多，這類產(chǎn)品因其本身的用途廣泛，有著非常大的銷售空間。據(jù)東莞硅膠制品廠分析可知，對于一個(gè)硅膠制品廠的生存和長久發(fā)展來說，需要解決好三大問題。一，模具開發(fā)設(shè)計(jì)能力的不斷提升，二，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)控制，三，良好的銷售路徑。如果其中任何 一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生問題，硅膠制品廠都很有可能陷入困境。

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好的銷售渠道是工廠正常運(yùn)作的前提。工廠必須有自己的一群固定客戶，而且這群客戶還應(yīng)該是高質(zhì)量的客戶，否則一個(gè)工廠不可能隨意開設(shè)起來。按照生活中常見的二八定律，在客戶群中同樣適用，80%的利潤來自20%的重要客戶。維系好這20%的重要客戶則是保證工廠不處于動蕩的最直接方法。同時(shí)，按照天下沒有不散的宴席這一道理，工廠必須不斷開發(fā)和挖掘新的客戶，并從中挑選重點(diǎn)維護(hù)。銷售，就等于保障了工廠的運(yùn)作。

開模設(shè)計(jì)能力是一家硅膠制品廠存活下來的第一要素。一個(gè)硅膠制品廠可以沒有大量硅膠產(chǎn)品出產(chǎn)，但是可以通過幫其他家公司做模具來獲得收入，讓工廠運(yùn)作起來。那么，同樣，一些硅膠制品廠即使沒有很強(qiáng)大的模具設(shè)計(jì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)，也能夠通過外購模具來生產(chǎn)大量硅膠產(chǎn)品。由此可見，對于一個(gè)有相當(dāng)規(guī)模的硅膠制品廠來說，開模設(shè)計(jì)占有舉足輕重的地位。工廠在日常生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)，還必須注重提高開模團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能

硅膠制品廠怎樣經(jīng)營

優(yōu)質(zhì)的硅膠產(chǎn)品和銷售服務(wù)是生意長久發(fā)展的基礎(chǔ)。自古做生意都講究誠信二字，也只有這兩個(gè)字能夠真正的留得住客戶。質(zhì)量是工廠賴以生存的根本，劣質(zhì)產(chǎn)品終將遭到消費(fèi)者的厭惡和社會的淘汰，只有好的產(chǎn)品才能讓消費(fèi)者認(rèn)為物有所值，會引薦給他人或者再次購買。在當(dāng)下這種經(jīng)濟(jì)競爭激烈的情況下，比質(zhì)量，比服務(wù)，比價(jià)格已經(jīng)是眾所周知的事情了。

從硅膠制品的特點(diǎn)和種類來看，硅膠制品廠長久發(fā)展并非難事。硅膠本身具有一系列的優(yōu)點(diǎn)，耐高溫，易清洗，壽命長，柔軟舒適，樣色容易調(diào)配，以及環(huán)保無毒等。各種硅膠制品更是廣泛用于生活、工業(yè)、醫(yī)學(xué)以及其他行業(yè)中，有硅膠餐具、硅膠廚具、各種硅膠保護(hù)套、硅膠雜件、配件等等。硅膠制品廠可以根據(jù)工廠自身能力，多開發(fā)出新的產(chǎn)品，擴(kuò)大銷路和經(jīng)營范圍。

硅膠制品廠如何管理

萬眾創(chuàng)業(yè)時(shí)代，競爭也越來越激勵(lì)，從上海的硅膠制品展到香港的硅膠廚具烘培展，不難看出，硅膠制品行業(yè)已經(jīng)逐漸向多個(gè)領(lǐng)域跨界，從工業(yè)配件到生活日用，從硅膠禮品、飾品到醫(yī)療領(lǐng)域，都有這種以非晶體顆粒為原料生產(chǎn)的各種硅膠制品。這么多的領(lǐng)域都有所涉及的行業(yè)，那么作為一家好的硅膠制品廠，都應(yīng)該具備哪些條件呢。下面就由偉順硅膠制品廠家小編為你簡單的介紹一下：

硅膠制品廠如何管理

（一）規(guī)范的管理

管理是一個(gè)企業(yè)至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，不管是多少人企業(yè)，都需要良好的管理。一個(gè)好的企業(yè)。首先就是管理是否規(guī)范，管理規(guī)范的企業(yè)，不管外界有多大的干擾，市場多么的惡劣，都不會因此受到太大影響，一個(gè)企業(yè)就好比是一棵正在成長的大樹，種子和土壤對大樹的成長有著很大的關(guān)系，但是如果管理不好這棵大樹，再好的種子和土壤也會成就不了參天大樹。

（二）良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化是一種向心力和凝聚力，好的企業(yè)文化，可以給企業(yè)帶來潛在的收益，可以給企業(yè)帶來無形的客源。好的企業(yè)文化成就好的企業(yè)。

（三）負(fù)責(zé)任的態(tài)度

企業(yè)不光是要有生產(chǎn)產(chǎn)品的實(shí)力，對社會、對國家也應(yīng)該有所貢獻(xiàn)，哪怕是很微妙的貢獻(xiàn)，也是一種責(zé)任。

（四）良好的經(jīng)營理念

不管是大型的上市公司，還是剛創(chuàng)立的小型加工作坊，經(jīng)營理念的好壞是企業(yè)存在的根本，也是決定企業(yè)是否長久存留的必要因數(shù)。如果只知道生產(chǎn)制造假貨，販賣對社會有害，對消費(fèi)者有害，損害他人利益，國家利益為目的的企業(yè)，都是不長久存在的。

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（五）專業(yè)的配合度

硅膠加工應(yīng)用范圍已擴(kuò)到：建筑、電子電氣、紡織、汽車、機(jī)械、皮革造紙、化工輕工、金屬和油漆、醫(yī)藥醫(yī)療等重要行業(yè)，所以這就需要硅膠加工定制廠家要有一定的專業(yè)配合度。如何考察硅膠制品定做加工廠的配合度呢?從人開始。通過與硅膠制品定做加工廠的管理層以及工廠員工進(jìn)行交談，觀察其從管理層到員工的專業(yè)配合度。此外，還可以通過第三方了解加工廠的口碑以及服務(wù)過的客戶案例等等。

（六）質(zhì)量管理流程

很多硅膠加工廠為了降低單價(jià)在市場上廝殺，不惜冒著犧牲質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)，減少Q(mào)C人員或者根本不配備質(zhì)量檢測系統(tǒng)。在評估硅膠制品定做加工廠的過程中，需要詳細(xì)觀察并了解其質(zhì)量管理檢測系統(tǒng)，以及工程人員對質(zhì)量管理方法的介紹及文檔等等，只有全方位了解，才能確保你的產(chǎn)品能夠得到完美加工。

（七）管理層及員工的精神面貌

一線員工及管理者的精神面貌決定了你的產(chǎn)品能否保持較高的良率、一致性等，因?yàn)楫a(chǎn)品都是人或者操作設(shè)備制作出來的。同管理者的溝通是否暢快，是否具有激情，員工工作時(shí)是否一絲不茍，各司其職。這些是很重要的原因。

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